無論是選擇堅(jiān)守在中國本土市場的中國企業(yè)，還是哪些選擇勇敢地走出去的中國企業(yè)，都同樣面臨國際化的挑戰(zhàn)。

    2005：中國IT打響“無疆界之戰(zhàn)”

    在百度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到海外上市獲得國際資本市場的追捧的同時，雅虎多年中國市場探索后，還是選擇10億美元重金購買阿里巴巴40%股份的并購捷徑打開中國市場。

    …… ……

    2005年，中國加入WTO的第四年頭，“過渡期”將結(jié)束，中國市場已經(jīng)成為了全球化競爭的市場。當(dāng)國內(nèi)的一些領(lǐng)先企業(yè)在嘗試著“走出去”的同時，跨國企業(yè)也加速“走進(jìn)來”。無論是堅(jiān)守在中國本土市場的中國企業(yè)，還是哪些勇敢地走到到國外市場的中國企業(yè)，隨時都會遇到強(qiáng)大的國際對手。

    IT市場從此不再疆界分明。未來生存下來的企業(yè)都將是國際化了的企業(yè)。

    2005年僅是開端……

    “國際化”與“本土化”的全面“對撞”

    2005年，無論是跨國企業(yè)，還是中國本土企業(yè)都加速了國際化進(jìn)程。中國本土企業(yè)的國際化遭遇了跨國企業(yè)加速本土化所帶來的前所未有的沖擊。

    一方面，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的崛起和發(fā)展勢頭，受到了跨國巨頭的重視。

    更不能忽視的是，跨國企業(yè)在中國經(jīng)營和積累多年，對中國市場的了解也越來越深。2005年，很多跨國企業(yè)如惠普、英特爾、諾基亞等迎來其在華市場20周年。很多跨國公司已經(jīng)完成了在中國的整體布局和調(diào)整，他們明顯加快了中國市場的本土化進(jìn)程。

    而且，在全球市場低迷的情況下，“中國”成為了 “高增長”的代名詞。中國市場爭奪戰(zhàn)已經(jīng)成為很多跨國企業(yè)的“生死之戰(zhàn)”。

    “如果現(xiàn)在有誰還沒有進(jìn)入中國市場，那么他還就還做沒有參與到全球化游戲中?！?正一位跨國企業(yè)總裁說。這句話也可以理解為：失去中國市場就失去了領(lǐng)先全球的機(jī)會。

    在中國IT市場，盡管很多領(lǐng)域的跨國企業(yè)處于優(yōu)勢或是高端的地位，但在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，卻絕對是本土企業(yè)領(lǐng)先。而雅虎、EBEY等國際互聯(lián)網(wǎng)大腕在中國市場的多年探路后，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) “只有是本土的，才是世界的”，于是通過資本“入侵”中國本土領(lǐng)先企業(yè)，快速打開中國市場：EBEY投資了易趣；雅虎10億美元重金購買阿里巴巴40%股份；MSN則以成立合作公司的形勢進(jìn)入中國市場。GOOLE則在中國在廣獵本土人才。在國際互聯(lián)網(wǎng)大腕憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力越來越本土化后，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否將會面臨一次新的洗牌？

    當(dāng)“本土企業(yè)國際化”遭遇“跨國企業(yè)的本土化”，跨國企業(yè)和本土企業(yè)的全面短兵相接、硬碰硬的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，今后幾年持續(xù)。

    而且，不僅在大中城市，戰(zhàn)場已經(jīng)延展道了-廣大的二三級甚至四五級城市，競爭的產(chǎn)品也在從“高端”到“低端”延伸。

　     模式的探索與困惑

    在不分國界的市場之戰(zhàn)中，無論是跨國企業(yè)、本土企業(yè)在探索最適合自己的道路。

    對于未來兵家必爭的三四級市場，跨國公司要取得勝利也并非容易?？鐕驹诖蟪鞘芯哂泻軓?qiáng)的品牌優(yōu)勢，而在小城市則不明顯。此次，這些跨國公司也在探索如何在更廣闊的區(qū)域市場找到適合自己的路。

    在跨國企業(yè)把全球競爭帶到了中國市場之后，很多中國企業(yè)的生存壓力越來越大，而被迫調(diào)整變革。IT企業(yè)內(nèi)部此起彼伏的調(diào)整在2005年繼續(xù)上演。

    實(shí)際上，在國際化的競爭背景下，在各廠商在模式的探索中，企業(yè)的競爭能力與運(yùn)營能力也“被迫”獲得提升。

    可以肯定的是，在今后硬碰硬的競爭中，有些企業(yè)會經(jīng)受磨煉成熟起來，甚至走向世界，當(dāng)然，有些經(jīng)歷不起風(fēng)雨的會垮掉，這是生態(tài)規(guī)律。     2005年,是前所未有的本土企業(yè)和跨國企業(yè)全面競爭、較量的一年，同時也是本土企業(yè)和跨國企業(yè)的合作和聯(lián)盟更加深入的一年。

    有業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，在整個市場競爭鏈中，各路企業(yè)都要動態(tài)地尋找到適合自己的角色與定位。而在2005年國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)以競合的態(tài)勢形成“你中有我、我中有你”之局面將會在今后的幾年中愈演愈烈。