2005年10月的某一天，來自Google、微軟、雅虎等網絡巨頭的重量級人物們，聚集在舊金山的白銀大酒店36層的會議廳內，濟濟一堂，參加“2005年Web2.0研討會”，與他們共同到來的也有剛剛創業不久、潛力十足的硅谷新面孔，這些毛手毛腳、不守常規的新貴們之所以愿意耐著性子，待在飯店里，開上漫長的3天會議，是因為這些對于商機極為敏感的“食肉動物”，已經嗅到了一個新的狩獵場。

        當全球的媒體都將聚光燈打在微軟等這些傳統網絡巨人身上的時候，其實諸多潛在的新勢力已經蟄伏在網絡的各個角落，近一兩年來，網絡產業已經發生了新的變化，一種被稱之為Web2.0的網絡新模式儼然成為最熱門的話題，他們專注于社區網絡的經營，將對網絡的控制權下放到所有網民身上，他們將網絡打造成通往更多生活可能性的一扇大門，他們的創意與顛覆之舉，提供了另一種創業的想象，是全球65億人口必須迫切關注的網絡新勢力,而在創業者和投資者的眼里，他們無疑是下一個Google和百度。

        Web2.0這個詞匯，帶有非常明顯的微軟痕跡，讓我們想起這個軟件巨人不斷升級Dos操作系統和Window的光輝歷程，但最先提出它的人卻是O'ReillyMedia的創辦人、一個名叫蒂姆·奧萊利的家伙。Web2.0類型網站在很多方面有別于傳統的網站。首先，他們再也不必絞盡腦汁想要向用戶兜售什么軟件或者產品了，他們提供的只是服務，也就是說，他們把網站當成一個平臺，網絡再也不是純粹的空間了，而是一扇通往各式服務的大門；其次，用戶將被置于最核心的地位。當用戶打開傳統的網站的時候，其實更多的是在接觸傳統媒體的電子版，網站背后有著一套非常完備的信息采集和生產機制，用戶在很大程度上仍然是被動地接受，而不是主動地創造，Web2.0的網站則學會了信任，他們將生產、掌控信息的權力完全下放給使用者，從而使得信息具有極強的“草根性”。

        也正因為對于用戶的重視，以Web2.0模式經營的網站成長速度之快，也完全超出了傳統模式下的網站，最為著名的要數Flicker和Myspace了。Flicker不僅提供便利的操作界面供用戶儲存、管理像片，而且用戶還可以對自己的像片進行自定義“標簽”，也就等于將信息的定義權交給了用戶，再加上強大的社區互動功能，使得Flicker成為最受歡迎的網絡照片社區，最終也以2000萬美元下嫁雅虎；而Myspace則是美國最受年輕人喜愛的當紅音樂社區，每個月有近3000萬的用戶流量，他們每天在這里花費數小時與網友分享個人的想法、照片和音樂，怪不得媒體大亨默多克愿意斥資5.8億美元將其招至麾下；同樣以社區為核心，“人際網絡”更是充分發揮了網絡的特性，以“六度分離”理論——即世界上兩個完全不認識的人之間只隔了六級分離關系，根據這一理論，你想認識布什總統，最多只需要六個環節便可達到目的——為基礎，提供了一種全新的交友體驗，全球最大的商務人脈網站Linkedin成立僅僅兩年半，注冊用戶就已經達到了420萬。而國內也不乏這樣成功范例，就其本質，供網友交流讀書、看電影、聽音樂經驗的土豆網、分類信息網站唯客網，都是屬于Web2.0類型的網站，而且成長的勢頭非常強勁。

        不過，嚴格來說，將Web2.0視為一種革命似乎也有點不太合適，或許更確切的說法是“網絡文藝復興”，因為網絡出現時最根本的精神——自由、開放、自發性、去中心化，依然沒有改變，只是Web2.0將其發揮到了極致而已。

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